单一饲料企业很难存活唐棉

农牧业竞争格局已变，新的产业逻辑正在形成金丝李。随着国家对环保和食品安全的调控力度加大，养殖规模大幅下降，单一的饲料企业已经很难存活。随着行业格局的改变，新的产业逻辑正在形成，在新的产业逻辑下，农牧业和食品业的差异明显放大，基于这一判断，新希望从2013年开始做产销分离，将农牧和食品的功能区分开，并将二者独立进行人员配置和考核机制大力王的设定，让专业的人做专业的事。

农牧产业链聚焦养殖和屠宰效率提升。主要调整包括1）对养殖基地的高度重视，将优秀的养殖基地定义为公司的核心竞争力，强调在京津冀的布局。控制养殖资源的主要措施可能包括以下几个方面：a）调整内部组织结构，采取“聚落式养殖模式；b）调整基地的股权结构，做经理人持股，调动人的积极性；c）横向并购优质养殖资源，快速做大做强；d）继续深耕综合服务平台，如前期的福达计划、动保体系、专业队伍建设、养殖大学等。2）利用规模优势，将原料采购优势做到极致。饲料是养殖成本中的重要一环，未来饲料将布纹球更多地定义为成本要素。3）淘汰落后产能，2013年底以来关闭工厂20余家，淘汰2万多人，将公司的运营效率提升。随着养殖端调整到位，食品端的设想将更多的落地实施，加速从农牧企业向食品企业的转型。

食品产业链聚焦在推进渠道转型、加强海外合作。在从工业企业向食品企业转型的过程中，渠道的拓展和品牌认知的提升是两个重要因素。针对这两个方面，新希望公司在食品业务上所采取的策略包括：1）丰富渠道，从单一的批发渠道向餐饮、零售等渠道转型；2）收购食品品牌。不排除未来公司将收购一些食品品牌来进行渠火索藤道和产品的拓展。从区域上来说，未来食品端也将进行国际国内市场的重新布局，其中国内市场公司将加大在华北地区的布局，而国外将更多的寻求和知名食品企业的合作。近期，公司已经和法国的科普利信签署合作协议，并和德国的PHW签署了合作备忘录。还在西班牙、巴西等地寻找合作资源，海外合作力度正在不断加大。