2016我国花卉产业走势述评二长序母草

“2016我国花卉产业走势”述评（二）

（图片来源中国林业网）

1月13日消息：?由传统到现代，这是我国产业调整转型的途径，也是我国花卉产业发展的方向。

但调整转型不能一蹴而就，它需要足够的时间和耐心。对于一个吸纳就业人数超过500万人的新兴产业，花卉产业调整转型是涅槃之痛。

但是，不经历涅槃的巨大痛苦，怎能见到欲火重生的凤凰？

行业人士认为，我国花卉产业调整转型存在三大痛点，即品种创新和技术研发能力不强，产品质量和产业效益不高，市场流通体系不健全。

由于品种创新不足，多年来洋花独步天下的局面一直没有被根本打破。

专家分析，三大痛点背后对应着三重窘境：一是行业管理缺位。花卉行业管理体制和机制不健全，行政部门大多没有专门的花卉行业管理机构，花卉行业社会组织不完善，专业合作组织发展滞后；二是缺乏产业扶持政策，对种质资源保护、新品种选育、技术研发等事关花卉产业发展带有根本性公益性事业扶持不够，对市场建设、物流配送、社会化服务等产业基础性建设缺乏支持，对花卉品种自主知识产权保护、品牌创建等缺乏鼓励性政策；三是社会化服务体系不健全，花卉统计不完全，生产供应与市场需求信息不对称。

以信息服务为例，由于信息不对称，花卉“买难”“卖难”同时并存：一方面，花农生产的好花“养在深闺人未识”；另一方面，爱花者“终日寻花不见花”。

有识之士指出，调整转型就是为了克服上述软肋，最终实现产业由传统迈向现代。

那么，对于花卉产业来说，调整转型的要义是什么？

综合行业内专家和企业家的意见，花卉产业的调整转型，就是要在调结构、转方式和增动力上下功夫。

调结构，花卉产业同样需要推进供给侧结构性改革，这是适应我国经济新常态的必然要求。花卉产业结构性过剩，当前最为突出的是，绿化观赏比重过大，严重过剩。

绿化观赏苗木是花卉产业中的“大哥大”，面积和销售额占据花卉业的“半壁江山”。据国家统计数据，2014年全国绿化观赏苗木种植面积74.10万公顷、133.32亿株，占我国花卉总面积的58%；销售额659.07亿元，占我国花卉销售额的51.51%。据业内人士估计，我国绿化观赏苗木普遍过剩，一些常规苗木过剩产能高达50%以上。如何消化绿化观赏苗木的庞大库存，是摆在全行业面前的一个难题。

调整产业结构，就是要消化过剩产能、淘汰落后企业、加快创业创新步伐，使产业从增量扩能为主转向调整存量、做优增量。转方式，就是从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长。增动力，就是产业发展不仅仅依靠传统增长点，还要发掘新增长点。

传统上，绿化观赏苗木、盆栽植物、鲜切花等是我国花卉经济的增长点；如今，日化、食品、保健等花卉深加工产品和花卉旅游，正日益成为我国花卉经济的新增长点。从传统增长点转向新的增长点，意味着产业向形态更高级、社会化分工更精细、结构更合理的阶段演化。

当前，我国花卉产业已进入深度调整期或转型升级的关键阶段，人们都在思考：花卉产业如何调、如何转？

在各类花卉行业研讨会上，专家和企业家们见仁见智，但所有的“药方”都离不开市场规律，需要摸清两个“家底”——花卉需求和花卉供给。

从需求角度看，花卉正由政府购买集团消费、节庆消费向个人购买大众消费、日常消费转变；由花卉消费初期的模仿型、排浪式消费向个性化、多样化消费转变。市场细分结果表明，花卉消费群体正由一线城市向二、三线城市扩展，甚至延伸到乡镇高收入阶层。

从供给角度看，花卉“大路货”供给能力超出需求，精品花及花卉新产品、新服务供给不足。这意味着，今后应压缩“大路货”产能，增加精品花，以及花卉新产品、新服务的供给。

面对新的需求和供给形势，我国花卉产业也将作出相应调整。

1

密封件撕裂测试机

橡胶减震垫静刚度压力机

100kN电缆卧式拉力试验机

弯曲载荷测试机价格

刚性试验台厂